為激勵引導(dǎo)全縣各級黨組織和廣大黨員向身邊先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，在奮力“推進(jìn)‘三三’戰(zhàn)略，加快城市轉(zhuǎn)型”中敢為人先、爭當(dāng)標(biāo)桿，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。即日起“蘆溪黨建”開辟“學(xué)習(xí)新時代贛鄱先鋒”專欄，展現(xiàn)他們立足崗位爭創(chuàng)“第一等的工作”的生動實踐。
今天，我們一起來看看江西百新電瓷電氣有限公司黨支部書記、總經(jīng)理申自強的故事。
申自強，2008年選擇扎根電瓷行業(yè)，2012年經(jīng)組織培養(yǎng)加入中國共產(chǎn)黨，2018年擔(dān)任所在集團新投產(chǎn)的江西百新電瓷電氣有限公司總經(jīng)理及公司黨支部書記。他從業(yè)務(wù)員開始，通過邊學(xué)邊悟，不斷深入了解產(chǎn)品、熟悉銷售渠道，做到金牌銷售、銷售部長，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)下的年銷售額達(dá)3.6億元，成為上億規(guī)模民營企業(yè)和企業(yè)基層黨組織的“帶頭人”。
對于分配的工作任務(wù)，申自強的心態(tài)從來都是：真好，又有了一次學(xué)習(xí)機會！從入行開始，申自強雖然只是一名普通的業(yè)務(wù)員，但不管是哪方面的事情，只要公司提出需要的，他都會積極地去跟進(jìn)，不懂就多方請教或自己找資料學(xué)習(xí)鉆研。來到百新電瓷之后，在他的帶領(lǐng)下，黨支部牽頭分別組建成立了技術(shù)、管理、銷售等方向的創(chuàng)新工作小組或?qū)I(yè)工作委員會，建立互動學(xué)習(xí)和工作機制，用于攻克生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)、管理提升等難關(guān)。2017年通過江西省“雙千”計劃，引進(jìn)了清華大學(xué)、海南大學(xué)國家重點試驗室科研團隊，形成了產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。目前，百新電瓷已擁有30多項發(fā)明或?qū)嵱眯滦桶l(fā)明專利，自主研發(fā)的防雷冰創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)國內(nèi)一線專家組綜合鑒定，已經(jīng)具備國際領(lǐng)先水平。
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人。申自強牽頭從部門橫向協(xié)作、支部聯(lián)系幫帶以及工會服務(wù)組織的層面，多向發(fā)力，通過師帶徒、黨內(nèi)幫扶、學(xué)習(xí)小組等形式，重點培育既能單兵作戰(zhàn)，又能帶團隊、善管理、精專業(yè)的骨干力量。銷售部副部長賀慶，從一名不善言辭的業(yè)務(wù)員，成長為連續(xù)四年蟬聯(lián)銷冠的金牌銷售，現(xiàn)在更是肩負(fù)起銷售團隊組建的培養(yǎng)重?fù)?dān)。經(jīng)百新電瓷黨支部培養(yǎng)于去年成為預(yù)備黨員的品質(zhì)部部長王慈，從一名電瓷行業(yè)的小白，成長為對相關(guān)產(chǎn)品檢驗檢測技術(shù)熟練掌握，并能帶出公司品質(zhì)管理基本隊伍的中層管理人員…… 他們都是“申書記”時常念在嘴上、記在心里的業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀黨員代表、并肩作戰(zhàn)的好伙伴。
以匠心鑄就品質(zhì)。自百新電瓷建廠之初還未設(shè)置專門的質(zhì)檢部門時，申自強就以支部為平臺組建了“質(zhì)檢小組”，帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行輪值，嚴(yán)格按照即定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗檢測。有一次由于原料原因，導(dǎo)致同一批次瓷頭質(zhì)量全部未過關(guān)，對于此類不合格的產(chǎn)品，平時生產(chǎn)人員會直接進(jìn)行銷毀處理。但這次因為數(shù)量實在太多，一時間讓大家的內(nèi)心都不禁動搖起來，有人就提出是不是降價進(jìn)行銷售。來到現(xiàn)場的申自強對大家說：“但凡百新電瓷銷售的產(chǎn)品，只有合格與不合格之分，對于不合格的產(chǎn)品只能是進(jìn)行銷毀。我是總經(jīng)理，也是股東之一，我來帶頭砸。”說完之后，他當(dāng)場帶著大家直接將不合格的產(chǎn)品全部砸碎。
從投入第一年的4000多萬產(chǎn)值到1.5億，我們可以看到，百新電瓷團隊正在“自強不息”帶頭人的帶領(lǐng)下腳踏實地、穩(wěn)步前行。
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